阿仕顿男装:掌握曲线最高端,持续打造自主品牌
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2012/9/21 9:44:00
      阿仕顿男装率先在全国推出“城市休闲男装”新概念,并走出一条具有阿仕顿特色的自有品牌服饰专业零售模式(SPA模式),实现了连锁规模和品牌效益的提升。先后荣获中国快时尚品牌重点建设示范基地、“品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌”、2011年度最具投资价值品牌、“江苏省服装家纺自主品牌30强”等多项荣誉。

  一、当前纺织服装行业发展状况

  纺织服装是典型的传统产业,是永远的朝阳产业。阿仕顿男装在发展之初就高起点谋划,以“品牌运营商”的角色高端进入服装行业,采用自有品牌服饰专业零售模式,掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节。今年上半年,阿仕顿的单店销售同比增长近30%,公司发展稳中有增、好于行业平均。

  二、下一步转型发展的思路

  阿仕顿一直践行着“转型升级”这个理念。2003年,公司在常熟开出第一家零售门店,并学习借鉴国际先进营销模式,由2008年初公司全面启动加盟模式,由十几家门店经过4年多的快速发展,目前门店总数已近400家。结合近年来的发展经验和当前行业面临的新情况,阿仕顿下一步发展有如下打算:

  一是持续优化营销模式。阿仕顿男装作为江苏纺织服装业的新锐品牌,创建了“快时尚”的发展模式,以更快的速度、更优的价格、更多的款式去满足消费者的需求。

  下一步我们将苦练内功,完善内部管理,提升产品质量,优化终端服务,不断提升销售业绩。

  二是持续强化研发设计。今年年初,国家工信部专门授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点建设示范基地”。随着市场竞争日趋激烈,消费者需求越来越多样化。

  这对服装的研发设计、营销策划都提出了更高要求。在阿仕顿有研发设计、品牌推广、运营管理、店铺拓展等5大系统,目前公司的营销设计人员更加注重原创设计。

  三是持续做大品牌规模。企业做大了,更应重视社会责任。目前,为阿仕顿服务的上游原辅料生产、服装加工企业有100多家,很多加工企业缺乏终端渠道、缺乏市场营销经验和叫得上的自主品牌,短时间内转型难度非常大。

  但是通过阿仕顿这样的“品牌运营商”在产业链上整合后,让这些加工企业仍然能较好地发展。因此,我们将继续加强对产业链资源的整合优化,不断做大品牌规模,带动更多中小制造业企业发展。

  四、以人为本,打造专属阿仕顿的企业文化。阿仕顿将继续以“专注,共赢,价值”为核心价值观,将军队、学校、家庭三位一体有机结合,并通过“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”来诠释。

  服装产业能否持续发展,其中的核心问题是中国急需培养起一大批世界级的零售管理人才。阿仕顿通过商学院的建设,打造一个具有国际化先进理念的商学院,为阿仕顿培养传承企业使命、核心价值观的世界级的零售管理人才。我们的愿景是到2020年,开到5000家连锁店,成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团。 

      来源:中国时尚品牌网

      编辑:www.dir.jqw.com

 

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